Reconocidas analistas señalan que los profesionales de actitud moderada o silenciosa suelen saber escuchar y contar con la capacidad de reflexionar profundamente y evitar la toma de decisiones a la ligera. Y explican cómo la tecnología puede ayudar a combatir los inconvenientes de ser reservado
En una época en la que las apariencias casi cuentan tanto como las aptitudes y en la que el la "marca personal" se está convirtiendo en una necesidad en cualquier sector laboral, diversas analistas han empezado a reivindicar los valores de la discreción e incluso de la timidez en la empresa.
Frente al ruido y la pirotecnia de un cierto tipo de marketing, expertas como Susan Cain o Lindsey Pollak luchan contra los prejuicios que a menudo condenan al olvido las ideas y los aportes de los profesionales de actitud moderada o silenciosa, pero muy válidos en su oficio, publica el diario La Vanguardia.
Así, añaden que ellos suelen saber escuchar y contar con la capacidad de reflexionar profundamente y evitar la toma de decisiones a la ligera.
Desde hace días, portales de Internet y medios de comunicación, sobre todo norteamericanos, se están haciendo eco de estas propuestas.
Y es que las entrevistas de trabajo, los tests para los candidatos en los procesos de selección y hasta numerosas actividades planteadas en universidades y otros centros educativos parecen haber sido concebidos para penalizar a quienes son callados y modestos, indican las especialistas consignadas por La Vanguardia.
Pollak, autora del exitoso Getting from College to Career, un libro con una edición revisada en 2012, apuesta por la tecnología para combatir los inconvenientes de ser reservado, sin llegar al extremo de lo patológico.
A su entender, destaca La Vanguardia, los correos electrónicos, las redes sociales y profesionales, y la telefonía móvil ayudan a dejar de ser invisible.
Y en esta línea, Cain, responsable de otra novedad editorial, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking , recuerda que los empleados que más llaman la atención en las reuniones -muchas de ellas son prescindibles, en su opinión- no siempre son los más útiles.
Publicado Por http://management.iprofesional.com
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